为充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性，以员工自主自发的力量，保证质量、改进质量、降低消耗、提高经济效益，迈能在推进精益思想落地的同时积极推建QCC品管圈，为产品品质牢牢把关。

QCC活动是由相同、相近或互补之工作场所的人，为了要解决工作问题，突破工作绩效，自动自发组成数人一圈的小圈团体，然后分工合作、集思广益，按照一定的活动程序，来解决工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善之目标，这和精益管理以及阿米巴经营思想其实是互通的。目前，迈能已针对QCC活动设立QCC推进委员会和QCC推进小组。推进委员会由董事长朱庆国任委员长，研发、生产、品管等部门管理者任委员，推进小组是QCC活动的具体管理者，既负责推进工作的管理性事务，还负责一切具体事务性工作。

技术、品质与定制化一直是迈能市场竞争的优势。QCC品管圈活动毫无疑问将强化迈能在品质、定制化方面的竞争优势，发挥出员工的积极主动性，降本增效，提升迈能产品的竞争力和品牌的价值。